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用心做事縮小差距在追求卓越中求提升
    精心策劃精細(xì)管理在塑造品牌中樹形象
——集團(tuán)公司在第八項(xiàng)目管理部營口仙人島電廠召開現(xiàn)場會

7月29日，集團(tuán)公司在第八項(xiàng)目管理部營口仙人島電廠召開了以“提高業(yè)主滿意度，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場各項(xiàng)管理全面提升”為主題的現(xiàn)場會。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)黃道元、牛小昌、吳新宇、祝建明、張會民、王慶偉、徐紹立、王海民、程存蟠、馬相娟、陳建中、王合軍、張俊峰、馬同莊、賈建龍，總部機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人、實(shí)體單位負(fù)責(zé)人，各電力工程部、分子公司、項(xiàng)目管理部經(jīng)理等共計(jì)40余人參加了會議。會議由公司副總經(jīng)理閆龍廣主持。 

29日上午8時至9時，與會人員首先到第八項(xiàng)目管理部仙人島電廠施工現(xiàn)場進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)。仙人島電廠施工現(xiàn)場充分展示了第八項(xiàng)目管理部在現(xiàn)場管理方面的水平，受到了與會領(lǐng)導(dǎo)及人員的高度贊揚(yáng)。 

29日上午9時至下午7時，與會人員在仙人島賓館會議室召開了現(xiàn)場會。 

會上，第八項(xiàng)目管理部、第二項(xiàng)目管理部、華能電力工程部、大唐電力工程部、煙塔分公司、安裝分公司、裝飾分公司和第十二項(xiàng)目管理部分別圍繞現(xiàn)場管理和單位下一步發(fā)展作了專題匯報，八個單位的匯報重點(diǎn)突出、內(nèi)容豐富、各具特色，是公司現(xiàn)場管理水平和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，使大家受益匪淺；第六項(xiàng)目管理部、第十項(xiàng)目管理部、寧波分公司等單位分別談了看法和感受并作了表態(tài)發(fā)言。 

副總經(jīng)理馬相娟通報了一季度項(xiàng)目考核結(jié)果；總工程師陳建中通報了創(chuàng)優(yōu)、BIM及產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的情況；總會計(jì)師王合軍通報了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)情況，并對下一步“營改增”培訓(xùn)作了說明；技術(shù)中心、公司各職能部室分別發(fā)言，就參觀談了自身感受，并對下一步部室工作做了安排布署。 

與會集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)牛小昌、吳新宇、王慶偉等紛紛就八項(xiàng)目管理部的現(xiàn)狀提出表揚(yáng)，對如何提升現(xiàn)場管理提出了建議及要求，并結(jié)合現(xiàn)場情況針對分管工作進(jìn)行了發(fā)言。 

黨委書記、監(jiān)事會主席張會民在講話中指出，此次會議對公司現(xiàn)場管理的推動將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，會議達(dá)到了“統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，堅(jiān)定信念、尋求提升，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距”的目的。公司上下要在統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，趁勢而上，尋求新的突破，打造新的河南二建。 

總經(jīng)理祝建明對第八項(xiàng)目管理部提出了表揚(yáng)，強(qiáng)調(diào)第八項(xiàng)目管理部“用心做事”、“用心學(xué)習(xí)”的態(tài)度在項(xiàng)目上得到了充分體現(xiàn)，對項(xiàng)目管理部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)及精神面貌表示肯定，希望其他單位好好思考，如何才能做好本單位的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，如何“用心做事”做好項(xiàng)目。同時指出公司的品牌價值核心在于抓好現(xiàn)場管理，下一步將加強(qiáng)項(xiàng)目的定位及策劃、首次會的工作；?？傔€對公司下一步的工作作了安排，并要求各單位負(fù)責(zé)人應(yīng)牢記自己的責(zé)任，對單位做好整體、全面、長期的規(guī)劃，讓單位有自已的特色和定位等。 

董事長黃道元對會議做了總結(jié)講話，并就有關(guān)問題和工作提出要求： 

1. 此次會議的召開非常有價值，要把現(xiàn)場會作為制度定下來，形成慣例，堅(jiān)持下去。對于八項(xiàng)目管理部的項(xiàng)目管理給予肯定，通過此次現(xiàn)場會，讓大家受到了教育，希望大家能謀劃好自己的工作，爭取都能取得進(jìn)步，將感受轉(zhuǎn)化為對工作的提升。 

2. 對第八項(xiàng)目管理部及仙人島項(xiàng)目給予了充分的肯定，為公司帶來了明顯可見的市場優(yōu)勢及效益，現(xiàn)場做的好對計(jì)經(jīng)問題的解決也帶來了好的影響；但同時指出項(xiàng)目部要注意后續(xù)更難做的工程，及早策劃如何做好下一步的工作。 

3. 從仙人島項(xiàng)目的現(xiàn)象來看，大家要反思自己受到了哪些啟發(fā)；公司要發(fā)展就會面臨很多問題，思想是否解放、管理是否到位、辦法是否正確，這些都要反思；要積極培養(yǎng)隊(duì)伍，要敢于用人、善于用人，解放思想、培養(yǎng)人才，大膽啟用“做事”的人。 

4. 再次強(qiáng)調(diào)，抓現(xiàn)場管理、抓生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，要實(shí)現(xiàn)“百年名企”就要做好現(xiàn)場管理，做好產(chǎn)品；同時指出，項(xiàng)目在抓成本管理的同時，要注重提升產(chǎn)品質(zhì)量，為改善現(xiàn)場進(jìn)行的適當(dāng)投入很有必要，為公司帶來的效益將是長期的。